挑戰(zhàn)：

落后的手工管理無法適應企業(yè)發(fā)展：面對日益發(fā)展的業(yè)務，競爭日益激烈的市場，手工模式下的業(yè)務管理已遠遠跟不上企業(yè)的發(fā)展步伐，急需建立信息化運營體系。

生產(chǎn)管理：面對客戶的訂貨需求，無法做出快速響應，產(chǎn)品生產(chǎn)周期長。 訂單交貨承諾無法保證，準時交貨率低。既有物料短缺，又有庫存積壓的狀況，降低庫存成本需求迫切。

財務和成本管理：財務管理的監(jiān)督控制作用難以發(fā)揮，無法實現(xiàn)準確的成本管理。

解決方案：

生產(chǎn)管理：生產(chǎn)任務運用MRP功能，幫助企業(yè)計劃人員制定合理的生產(chǎn)計劃和采購計劃。車間作業(yè)管理細化到生產(chǎn)線排程，實現(xiàn)生產(chǎn)線任務計劃與負荷查詢，各個班組和產(chǎn)線按照計劃執(zhí)行訂單生產(chǎn)。

以計劃為核心，銷售、采購、庫存等業(yè)務按照MRP計劃結果開展作業(yè)。

實施財務系統(tǒng)和實際成本模塊，建立對企業(yè)資金和費用的全面管控信息化系統(tǒng)。

價值：

ERP系統(tǒng)準確地計算出各項物料的需求，避免物料短缺，生產(chǎn)周期大為縮短了，確保了合同準時履行；庫存資金平均降幅達10%，庫存管理費用明顯降低。通過實行新的采購與供應商管理，企業(yè)的采購成本平均下降了3%。

財務和成本管控更有效。能準確計算出每個產(chǎn)品的成本及當前的利潤值，為成本管理決策和及時調整市場策略提供了支持。

工業(yè)成本費用利稅率同比增加12個百分點，總資產(chǎn)貢獻率同比增長了10個百分點。

統(tǒng)一的管理平臺，提高企業(yè)運營效率和管理能力。