財(cái)務(wù)管理

基于“業(yè)財(cái)融合，創(chuàng)造價(jià)值”的理念進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)，包括移動(dòng)終端的云財(cái)務(wù)服務(wù)，后臺(tái)ERP端的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、資金管理、管理會(huì)計(jì)及基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，并提供財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)。支持集團(tuán)企業(yè)從集中核算向財(cái)務(wù)共享、從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)到責(zé)任會(huì)計(jì)、從法定合并到管理合并、從財(cái)務(wù)預(yù)算到業(yè)務(wù)預(yù)算、從關(guān)注資金的效率到關(guān)注資金的流動(dòng)性管理轉(zhuǎn)型。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)深度融合，增強(qiáng)財(cái)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值的能力。

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財(cái)務(wù)共享

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心將不同國家、地點(diǎn)的實(shí)體會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)拿到一個(gè)共享服務(wù)中心來記賬和報(bào)告，保證了會(huì)計(jì)記錄和報(bào)告的規(guī)范、結(jié)構(gòu)統(tǒng)一，由于不需要在每個(gè)公司和辦事處都設(shè)置會(huì)計(jì)，節(jié)省了系統(tǒng)和人工成本。

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全渠道營銷O2O

幫助企業(yè)利用京東、天貓、微信等第三方主流電商平臺(tái)，以及企業(yè)自建官網(wǎng)商城，連接客戶、經(jīng)銷商和消費(fèi)者，并且通過訂單100、采購100等集成工具，將所有的線上電商平臺(tái)與企業(yè)EAS系統(tǒng)進(jìn)行連接，實(shí)現(xiàn)物流、資金流和信息流的線上線下融合。

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供應(yīng)鏈管理

從管控、連接到平臺(tái)三個(gè)層次，由總部和機(jī)構(gòu)，到應(yīng)用和構(gòu)架兩個(gè)維度實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化智能管理。在總部、構(gòu)架層面，方案以庫存管理為核心，實(shí)現(xiàn)采購政策控制、尋源、供應(yīng)商評(píng)估，并與異構(gòu)系統(tǒng)集成以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)協(xié)作；在機(jī)構(gòu)、應(yīng)用層面，實(shí)現(xiàn)價(jià)格政策、信用統(tǒng)一管理和促銷靈活收放，形成銷售、生產(chǎn)、配運(yùn)和供應(yīng)的一體化閉環(huán)管理。

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人力資源管理

以戰(zhàn)略性視角管理企業(yè)人力總量、結(jié)構(gòu)、質(zhì)量與核心人才隊(duì)伍，引導(dǎo)員工能力與行為匹配企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)變革需求，持續(xù)提升人才適應(yīng)性與競爭力。

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客戶關(guān)系管理

面向企業(yè)營銷人員提供線索發(fā)現(xiàn)、客戶挖掘、客戶價(jià)值分析以及業(yè)務(wù)員日常工作的管理和控制。幫助企業(yè)有效管理潛在客戶，深入挖掘銷售線索，有效管理業(yè)務(wù)員日常工作，提高工作效率。

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協(xié)同管理

集成的信息門戶，實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)流程和資源的統(tǒng)一管理，提升業(yè)務(wù)協(xié)同能力。高效的業(yè)務(wù)流程，提供強(qiáng)大的工作流引擎，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各部門業(yè)務(wù)的電子流轉(zhuǎn)，快速實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效管理。

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產(chǎn)品全生命周期管理

產(chǎn)品全生命周期管理（PLM），是產(chǎn)品開發(fā)與創(chuàng)新的最先進(jìn)管理方法，涉及從產(chǎn)品概念創(chuàng)意、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品工藝、產(chǎn)品樣機(jī)制作、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售、產(chǎn)品維護(hù)、產(chǎn)品報(bào)廢等產(chǎn)品全生命周期，全面實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品全生命周期下的數(shù)據(jù)管理、協(xié)同工作與過程控制、系統(tǒng)集成。

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