ERP應(yīng)用評(píng)估采用長(zhǎng)期持續(xù)、定期評(píng)估和診斷的模式，形成數(shù)據(jù)積累，通過(guò)與企業(yè)自身歷史數(shù)據(jù)的縱向?qū)Ρ龋c行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的橫向?qū)Ρ?，不斷找出差距、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、改善問(wèn)題，提升企業(yè)ERP的應(yīng)用管理水平。

   “企業(yè)ERP應(yīng)用評(píng)估” 以戴明的PDCA管理循環(huán)為指導(dǎo)思想， 幫助客戶不斷發(fā)現(xiàn)ERP應(yīng)用過(guò)程中的問(wèn)題、提出改進(jìn)建議、指導(dǎo)您提升ERP應(yīng)用水平;
    ERP應(yīng)用評(píng)估從ERP應(yīng)用相關(guān)的管理基礎(chǔ)、業(yè)務(wù)處理、報(bào)表分析應(yīng)用（數(shù)字化管理）等幾個(gè)層面進(jìn)行診斷和分析，找出ERP應(yīng)用過(guò)程中的關(guān)鍵問(wèn)題點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)新的應(yīng)用需求，并提出相應(yīng)的改善建議;
    ERP應(yīng)用評(píng)估采用長(zhǎng)期持續(xù)、定期評(píng)估和診斷的模式，形成數(shù)據(jù)積累，通過(guò)與企業(yè)自身歷史數(shù)據(jù)的縱向?qū)Ρ?，與行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的橫向?qū)Ρ龋粩嗾页霾罹?、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、改善問(wèn)題，提升企業(yè)ERP的應(yīng)用管理水平;

ERP應(yīng)用評(píng)估服務(wù)體系

 通過(guò)長(zhǎng)期持續(xù)的ERP應(yīng)用評(píng)估服務(wù)，能確保您的ERP應(yīng)用水平達(dá)到期望的目標(biāo)：

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